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集成產品開發(IPD)

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舉辦時間:
  • 杭州 2019-10-18
  • 深圳 2019-12-13
集成產品開發(IPD)
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集成產品開發(IPD)課程幫助學員找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點;學習如何進行以市場為導向的產品研發等。
產品開發集成產品IPD產品

集成產品開發(IPD)課程特色與背景

    課程背景                     
    集成產品開發
相關內容導讀“產品開發”
產品穩健設計高級應用-QFD/TRIZ/田口DOE集成  東莞 2019/6/15(2天)

產品穩健設計高級應用課程,以全新角度探討如何把QFD,TRIZ和田口DOE集成應用到產品開發過程中,透徹理解和把握顧客需求,創造性的提出產品開發設計思路并進行優化得到最佳的解決方案,實現穩健設計并落實到企業的產品實現過程最終交付給顧客滿意的產品。

APQP/PPAP先期產品策劃和生產件批準程序  蘇州 2019/6/17(2天)

APQP/PPAP先期產品策劃和生產件批準程序課程,學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品。理解PPAP過程和PPAP提交的差別,掌握需要和不需要提交的原則。

研發質量管理-在產品開發過程中構建產品質量  深圳 2019/6/25(2天)

華為公司電信設備的穩定性是8個9,終端產品手機的維修率業界最低,他們是如何做到的?給我們什么啟發?客戶一投訴板子就打到研發上,對還是不對?華為公司的“測試驅動研發“是怎么回事?是如何通過倒逼的方式讓研發人員在設計中構建質量?他們是如何做技術評審的?給公司什么樣的啟發?……特開設研發質量管理—在產品開發過程中構建產品質量。

研發質量管理在產品開發過程中構建質量優勢  深圳 2019/6/25(2天)

研發質量管理在產品開發過程中構建質量優勢培訓,旨在使學員了解研發質量管理在產品研發管理體系中的位置,掌握產品開發過程中技術評審與產品測試的工具和方法,掌握產品質量策略和質量計劃的制定方法,掌握如何建立質量保證體系、開展質量保證工作,領悟研發測試管理的核心思想。

IPD
相關內容導讀“IPD”
IPD產品經營與研發管理變革高管班  深圳 2019/6/14(8天4晚)

IPD產品經營與研發管理變革高管班,旨在講透IPD、講全IPD,并幫助您設計未來3-5年IPD推行藍圖,收獲百萬級咨詢價值;把握基于IPD的卓越產品線組織及運作模式;激發戰略意圖,掌握戰略規劃與戰略執行的要點;全面理解IPD高效研發的原理與方法論;促成三大關鍵成功要素,幫助眾多企業成功實施IPD變革的實踐。

IPD產品經營與研發管理變革-總體架構與SP/BP戰略管理  深圳 2019/6/14(2天)

總體架構與SP/BP戰略管理課程,理解廣義IPD體系的總體架構,明確IPD產品經營管理變革的愿景,旨在幫助企業構建系統化、實操性的SP/BP(Strategy Plan/Business Plan,即戰略規劃/年度經營計劃)戰略管理體系,從而提升企業戰略規劃力、戰略執行力。

IPD企業家班:核心競爭力構筑之道  杭州 2019/6/28(3天)

IPD企業家班:核心競爭力構筑之道培訓,幫助學員學習企業研發組織能力/團隊執行力提升:包括組織、流程、技術、團隊等方面,學習世界級標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系,學習技術/平臺/CBB建設:架構設計、業務分層與異步開發等,學習研發流程建設:開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等。

集成產品開發(IPD)  其他 2019/7/12(2天)

集成產品開發(IPD)課程幫助學員找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點;學習如何進行以市場為導向的產品研發等。

Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,產品
相關內容導讀“產品”
工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)  廣州 2019/6/8(2天)

工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)培訓,幫助學員系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓,通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量,最終實現提高設備總效率的目的。

VDA6.3過程審核實戰研修班  廣州 2019/6/9(2天)

VDA6.3過程審核實戰課程,使學員理解過程審核的目的、意義,具備進行編制過程審核報告的能力,通過對少量產品互零件進行評定,掌握被評價產品的質量能力,掌握過程審核程序、審核方法和審核技巧,具備實際開展過程審核的操作能力,掌握不同類型產品的審核方法。

過程失效模式和影響分析(PFMEA)  上海 2019/6/10(2天)

過程失效模式和影響分析PFMEA第4版課程培訓,旨在使學員掌握新版FMEA(第四版)的更新的內容和要求,理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法,具備運用FMEA、過程控制計劃等工具,提高產品和過程的可靠性,掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯。

ISO13485醫療器械質量管理體系內審員  廣州 2019/6/10(3天)

ISO13485醫療器械質量管理體系內審員培訓,深入了解ISO13485標準內容,加深理解醫療器械所特有的與產品安全性有效性有關的特定要求、風險分析和評估、標識與追溯、反饋系統、警戒系統、忠告性通知等,了解審核技巧和方法,及審核流程控制,了解醫療器械風險管理思路。

周期優化法)等研發管理模式的基礎上,經過IBM等領先企業的實踐,總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業紛紛實施IPD,大幅度提升了創新能力。
   在國內,華為從1998年開始率先引進IPD,使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來,咨詢幫助方太、步步高VIVO手機、中集集團、陽光電源、士蘭微電子、南方路機、金發科技、英威騰科技、良信電器、卡斯柯信號系統、山特電子、宇龍酷派、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時代、天準科技等160多家企業成功實施IPD,涉及電子、通信、機電設備、自動化、軟件、集成電路、材料等眾多行業,取得了顯著的效果。
   IPD不僅是領先的研發管理體系,更是卓越的產品經營管理模式。通過IPD體系有效實施,建立客戶需求驅動、跨部門協同的產品開發模式和市場導向的產品經營機制,將給企業帶來巨大收益:
? 提升新產品成功率,開發出更多精品、爆款;
? 提升新產品開發質量,加快開發進度,控制產品成本;
? 持續提升技術能力,構建強大的產品/技術平臺和核心技術體系;
? 建立以產品為核心的跨部門經營運行機制(產品線經營機制),制定清晰的產品線戰略規劃并高效落地;
? 改善已上市產品的經營效果和效率;
? 加快培育職業化的產品經營和研發人才隊伍,營造市場導向、創業創新、跨部門協同文化氛圍。
    課程收益                    
       全面、透徹理解IPD的理論方法,總體、分步指導IPD的實踐應用
 
    澄清當前狀況:系統分析中國企業研發方面的十大典型問題,對本公司研發管理成熟度做出評估(處于1、2、3、4、5哪個等級)?理解本公司研發管理的現狀;
 
    明確提升路徑:結合本公司業務發展要求,明確未來研發管理體系的建設路徑;
 
    找到系統方案:掌握業界領先的產品研發管理體系——集成產品
相關內容導讀“集成產品”
IPD企業家班:核心競爭力構筑之道  杭州 2019/6/28(3天)

IPD企業家班:核心競爭力構筑之道培訓,幫助學員學習企業研發組織能力/團隊執行力提升:包括組織、流程、技術、團隊等方面,學習世界級標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系,學習技術/平臺/CBB建設:架構設計、業務分層與異步開發等,學習研發流程建設:開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等。

向華為學習-領先產品開發訓戰營  深圳 2019/6/28(3天)

向華為學習-領先產品開發課程培訓,幫助學員學習研發流程建設:開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等,學習企業研發組織能力/團隊執行力提升:包括組織、流程、技術、團隊等方面,學習世界級標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系。

集成產品開發(IPD)  其他 2019/7/12(2天)

集成產品開發(IPD)課程幫助學員找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點;學習如何進行以市場為導向的產品研發等。

卓越的產品研發治理體系(IPD)的原理與精要  深圳 2019/7/23(2天)

卓越的產品研發治理體系(IPD)的原理與精要培訓,旨在使學員學習如何進行以市場為導向的產品研發,學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗,掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性,系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法。

開發(IPD)體系的思想、架構、模式和方法,理解IPD變革的三大重組:市場重組、流程重組、產品重組;
 
    展望擴展應用:理解傳統研發、狹義IPD、廣義IPD的區別,企業如何實現從“小研發”到“大研發”,到“大經營”的突破性轉變?
    在廣義IPD體系架構下,企業如何應用市場管理方法(MM,即戰略規劃方法),總體上建立SP/BP(Strategy Plan/Business Plan,戰略規劃/年度經營計劃)戰略管理體系?
 
    制定產品規劃:了解基于市場和平臺的產品規劃七步法;
    需求驅動研發:掌握產品需求管理的基本思路和過程,實現客戶需求驅動的產品開發;
    部門協同作戰:找到跨部門協調困難的解決之道,使橫向矩陣結構和跨部門研發團隊有效運行;
    研發流程落地:掌握建立和推行研發流程體系的思路和方法,使研發流程真正落地;
 
    把握實施步驟:根據“總體規劃、分步實施”的原則,結合企業實際,從空間和時間兩個維度明確IPD體系推行步驟和策略;
 
    借鑒領先經驗:學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
    培訓特色                     
    權威性:該課程源于IPD系統理論和優秀企業的實踐,系講師在國內首創,并經過15年多的廣泛講授和不斷優化,成為業內最權威、最專業的經典之作。
    系統性:該課程是業內真正系統和全局性的IPD課程,完整的包括了MM、OR、IPD開發(狹義IPD)三大核心內容及相互聯系。課程站在現代研發管理和產品管理思想的高度,依據IPD整體架構,從產品戰略規劃、需求管理、研發決策、組織平臺、研發流程、產品線及研發績效等主要方面,對如何建立高效的研發及產品經營管理體系進行系統的闡述和研討。
   針對性:深入剖析當前企業的研發管理難題并提出切實有效的解決方案(比如跨部門協同,產品及技術規劃)。課程講求提綱挈領,緊緊抓住原則、思路和要點。
   實踐性:講師具備28年產品研發、研發管理、高層管理、30多個研發咨詢項目的實踐經驗,已經講授公開課80多場,內訓200多場,覆蓋國內各行業、各知名企業(如三一、聯想、海信、方太、美的、英威騰、騰訊、中糧等),并赴臺灣為多家知名企業講授IPD課程。

課程大綱

0. 概述
? 對IPD的理解和完整定義
? 傳統研發、狹義IPD、廣義IPD的比較
? 廣義IPD體系框架,三大體系(狹義IPD、戰略管理、產品線管理)的相互關系
? IPD體系在企業管理體系中的位置
? IPD的來源和在中國的實踐歷程
1. 產品研發面臨的挑戰和問題
本單元學習目標:了解貴公司研發管理的現狀及典型問題,明確改進方向
1.1. 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
1.2. 中國企業研發管理的十大典型問題
1.2.1. 未形成正確、系統的研發理念
1.2.2. 缺乏前瞻性的、有效的產品規劃
1.2.3. 在開發過程中缺乏投資決策評審
1.2.4. 職能化結構帶來的協調困難
1.2.5. 不規范、不一致、接力式/串行的開發流程
1.2.6. 項目管理薄弱
1.2.7. 技術開發與產品開發未分離
1.2.8. 缺乏CBB及經驗教訓的積累和共享機制
1.2.9. 研發人員職業化素質不足,缺乏有效培養
1.2.10. 缺乏有效的研發考評與激勵機制
1.3. 研發管理體系的水平等級劃分及演進
1.3.1. 級別1:非正式的管理
1.3.2. 級別2:優秀的功能
1.3.3. 級別3:優秀的項目
1.3.4. 級別4:優秀的組合
1.3.5. 級別5:世界級的研發能力
1.4. 各級別的特征
1.4.1. 級別1的特征(游擊隊):沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
1.4.2. 級別2的特征(各自為戰):不一致的目標、職能完整、協調困難、被動響應市場
1.4.3. 級別3的特征(協同作戰):共同目標、跨部門協同、高效運行、前瞻性的規劃
1.4.4. 級別4的特征(平臺支撐):產品平臺杠桿利用、平臺化開發模式、流程成為競爭優勢
1.4.5. 級別5的特征(聯合艦隊):全球領先視野和能力、跨企業創新、全球化創新、技術突破
1.5. 研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?
2. IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標:理解IPD的精髓,對研發管理全面、系統思考及把握
2.1. IPD的核心思想
2.1.1. 產品開發是投資行為
2.1.2. 基于市場的創新
2.1.3. 基于平臺的異步開發模式和重用策略
2.1.4. 技術開發與產品開發分離
2.1.5. 跨部門協同
2.1.6. 結構化的并行開發流程
2.1.7. 產品線與能力線并重
2.1.8. 職業化人才梯隊建設
2.2. IPD的整體框架
2.2.1. 產品全生命周期的過程框架:公司戰略流程、市場管理流程、需求管理流程、產品/技術開發流程、生命周期管理流程等
2.2.2. 跨職能團隊
2.2.2.1. IPMT(集成組合管理團隊)
2.2.2.2. PMT(組合管理團隊)
2.2.2.3. PDT(產品開發團隊)
2.2.2.4. TDT(技術/平臺開發團隊)
2.2.2.5. LMT(生命周期管理團隊)
2.2.3. 支撐性的子流程體系
2.2.4. 基于KPI體系的績效管理
2.2.5. IPD工具(業務、技術)
2.3. IPD的方法論體系——8大方法論
2.3.1. 投資組合方法論
2.3.2. 客戶需求分析方法論
2.3.3. 基于平臺的異步開發和重用方法論
2.3.4. 結構化流程方法論
2.3.5. 項目和管道管理方法論
2.3.6. 跨部門團隊方法論
2.3.7. 基于衡量標準的評估和改進方法論
2.3.8. 職業化人才梯隊培養方法論
2.4. IPD實施給企業帶來的典型好處
2.4.1. 產品投入市場時間縮短40%~60%;
2.4.2. 產品開發浪費減少50%~80%;
2.4.3. 產品開發生產力提高25%~30%;
2.4.4. 新產品收益(占全部收益的百分比)增加100%
3. 產品戰略及規劃
本單元學習目標:了解公司戰略規劃及經營計劃的整體框架,學習產品規劃、技術/平臺規劃的步驟和要點,對如何“做正確的事情”形成全局思路,把握基本步驟及總體方法
3.1. 產品戰略的層次劃分——產品戰略“金字塔”
3.1.1. 核心戰略愿景
3.1.2. 產品線戰略和產品平臺戰略
3.1.3. 產品線規劃和產品平臺規劃
3.1.4. 產品開發和平臺/技術開發
3.2. 戰略規劃的方法論——市場管理(MM)
3.2.1. MM的概念
3.2.2. MM六個步驟流程
3.2.2.1. 理解市場
3.2.2.2. 市場細分
3.2.2.3. 組合分析
3.2.2.4. 制定細分市場業務計劃
3.2.2.5. 整合及優化業務計劃
3.2.2.6. 管理業務計劃并評估表現
3.3. 基于MM的SP/BP戰略管理體系
3.3.1. 基于MM的SP/BP戰略管理體系框架
3.3.2. 公司戰略規劃(SP)流程
3.3.2.1. 公司戰略“金字塔”:公司戰略、業務戰略、功能戰略
3.3.2.2. 公司戰略規劃的重點
3.3.2.3. 產品線戰略規劃的重點
3.3.2.4. 公司戰略規劃(SP)流程步驟、主要活動
3.3.3. 公司年度經營計劃(BP)流程
3.3.3.1. 銷售預測的基本方法
3.3.3.2. 公司年度經營目標及分解
3.3.3.3. 公司年度重點工作及分解
3.3.3.4. 公司年度經營計劃(BP)流程步驟、主要活動
3.4. 產品規劃流程
3.4.1. 基于市場和平臺的產品規劃七步法
3.4.2. 市場定位和產品策略
3.4.3. 主版本(V)、子版本(R)、修改版本(M)的定義和劃分、示例
3.4.4. 項目組合分析,示例:光網絡產品線項目組合分析、視頻會議產品線項目組合分析
3.4.5. 產品線路標(Roadmap),示例:廚電產品路標規劃、內燃叉車產品線路標規劃
3.4.6. 項目任務書(CHARTER),示例:某家電產品開發項目任務書
3.5. 項目任務書開發流程(CDP,傳統稱立項流程)
3.5.1. CDP流程的三個步驟:市場評估、需求定義、執行策略
3.5.2. CDP流程的三個交付:項目任務書(CHARTER)、初始產品包業務計劃(IOBP)、初步產品包需求(IOR)
3.5.3. 項目任務書(CHARTER),示例:某家電產品開發項目任務書
3.5.4. 案例研討:RACE12電梯一體化控制系統立項中的問題
3.6. 技術/平臺規劃(TPP)流程
3.6.1. 產品平臺的概念
3.6.2. 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
3.6.3. 示例:數據通信產品線的產品平臺、計費系統產品平臺、手機產品平臺等
3.6.4. TPP流程與其它流程的關系
3.6.5. TPP流程的步驟、要點
3.7. 異步開發模式和CBB(共用構建模塊)
3.8. 案例分析:L公司產品規劃的困惑
4. 產品需求管理
本單元學習目標:理解產品包需求(OR)的概念和分層、分類的基本方法,認識OR流程、OR工程,提升以客戶需求為導向的意識
4.1. 產品包需求(OR)的概念、分層及分類
4.1.1. 產品包需求(OR)的概念
4.1.2. OR的分層——問題、特性、包需求
4.1.3. OR的基本分類方法——$APPEALS
4.2. 產品包需求(OR)工程
4.3. 產品包需求(OR)流程
4.3.1. OR流程與MM流程、IPD開發流程的關系
4.3.2. OR流程之收集階段
4.3.3. OR流程之分析階段
4.3.4. OR流程之分發階段
4.3.5. OR流程之實現階段
4.3.6. OR流程之驗證階段
4.3.7. 研討:如何挖掘客戶的潛在需求/未來需求?
5. IPD組織平臺
本單元學習目標:了解如何構建IPD的產品線和研發組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;掌握促進部門協作順暢的措施;了解如何培養優秀的項目經理;如何對現有組織結構進行優化
5.1. IPD產品線組織模式
5.1.1. IPD組織平臺:產品線組織+研發組織
5.1.2. 產品線組織的典型模式
5.1.3. 產品線主管的角色及職責
5.1.4. 產品線實體組織
5.1.5. 研討:貴公司適合選擇哪種產品線組織模式?
5.2. 產品開發組織結構的多種形式
5.2.1. 職能制產品開發組織的特點
5.2.1.1. 職能制組織的優點
5.2.1.2. 職能制組織的缺點
5.2.1.3. 示例:R公司的職能制組織結構
5.2.2. 項目制產品開發組織的特點
5.2.2.1. 項目制組織的優點
5.2.2.2. 項目制組織的缺點
5.2.2.3. 示例:G公司項目式組織結構
5.2.3. 矩陣制產品開發組織的特點
5.2.3.1. 輕度矩陣結構
5.2.3.2. 重度矩陣結構
5.2.3.3. 平衡矩陣結構
5.2.3.4. 輕度矩陣結構與重度矩陣結構的比較
5.2.3.5. 矩陣結構的優點
5.2.3.6. 矩陣結構的缺點
5.2.3.7. 示例:M公司平衡矩陣組織結構
5.2.3.8. 示例:F公司重度矩陣組織結構
5.3. 產品開發組織常見問題及影響
5.3.1. 不真正關注客戶需求(“我們按照市場部提出的要求開發產品”)
5.3.2. 各自為政,“各人自掃門前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)
5.3.3. 簽字審批手續繁雜,沒完沒了地轉來轉去,造成機構臃腫
5.3.4. 決策緩慢,或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
5.3.5. 協調溝通困難,各執己見(每個部門都認為自己是正確的)
5.3.6. 關注所謂的部門利益,而不是公司產品的整體表現
5.3.7. ……
5.4. IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式
5.4.1. PDT經理(核心組組長)
5.4.2. PDT代表(核心成員)
5.4.3. PDT外圍組成員
5.5. PDT在組織結構中的位置,示例
5.6. PDT與職能部門之間的關系
5.7. PDT中的角色構成,各主要角色的職責
5.7.1. 示例:W公司PDT的角色構成
5.7.2. 示例:K公司PDT的角色構成
5.7.3. PDT經理的職責
5.7.4. PDT代表的職責
5.7.5. PDT外圍成員的職責
5.7.6. 職能部門經理的職責
5.8. IPD對PDT經理的技能要求
5.8.1. 業務才干
5.8.2. 開發技能
5.8.3. 市場技能
5.8.4. 項目管理能力
5.8.5. 團隊合作技能
5.9. 如何培養PDT經理
5.9.1. 周邊部門鍛煉(如:市場部、用戶服務部、制造部等),提高產品全流程意識和技能
5.9.2. 參加項目經理知識和技能培訓
5.9.3. 通過在項目經理助理等崗位上進行培訓,獲取經驗
5.9.4. 與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
5.9.5. 自我批評總結,不斷學習總結,改正錯誤
5.9.6. 最根本的在于賦予充分的責權,敢于壓擔子
5.10. 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
5.10.1. 如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
5.10.2. 如何從項目制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
5.10.3. 如何搭建產品線組織
5.11. 案例分析:K公司矩陣結構運作
5.11.1. 各產品管理部的產品經理的職責如何定位?
5.11.2. 應采取哪些措施,使矩陣結構有效運作?
5.11.3. 需要什么樣的文化導向以支持新的組織架構和運作?
6. IPD結構化研發流程
本單元學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法;了解產品開發流程最佳實踐;理解主流程/階段流程與支撐流程的關系;掌握制定關鍵支撐流程的要點
6.1. 結構化的產品開發流程
6.1.1. 結構化的概念
6.1.2. 產品開發流程的層次和階段劃分
6.1.3. 流程結構化不足的征兆
6.1.4. 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
6.1.5. 在非結構化和過于結構化之間取得平衡
6.2. 并行的產品開發流程
6.2.1. 并行的概念
6.2.2. 兩個層次的并行
6.3. 企業研發流程的整體框架
6.4. IPD產品開發流程的層次劃分
6.4.1. IPD開發流程概覽(袖珍卡)
6.4.2. IPD階段流程
6.4.3. 支撐性子流程
6.4.4. 操作指導/模板/表格
6.5. IPD各階段流程介紹
6.5.1. 概念階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
6.5.2. 計劃階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
6.5.3. 開發階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
6.5.4. 發布階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
6.5.5. 驗證階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
6.5.6. 生命周期階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
6.6. 階段流程交付件形式
6.6.1. 階段性流程圖
6.6.2. 角色和職責
6.6.3. 活動描述
6.6.4. 模板/表格
6.6.5. WBS 1/2/3/4級項目計劃模板
6.7. IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
6.8. IPD支撐性子流程簡介
6.8.1. 系統工程子流程
6.8.2. 硬件開發子流程
6.8.3. 軟件開發子流程
6.8.4. 測試子流程
6.8.5. 項目管理流程
6.8.6. 技術評審流程
6.8.7. 需求管理流程
6.8.8. 配置管理流程
6.8.9. 文檔管理流程
6.8.10. 新器件選購流程
6.8.11. 質量問題及報告流程
6.8.12. 外協管理流程
6.8.13. ……
6.9. IPD關鍵子流程之決策評審(DCP)流程
6.9.1. 產品開發過程中的決策評審點(DCP)
6.9.2. 決策評審的團隊及內容
6.9.3. 如何建立有效的決策評審機制
6.10. IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
6.10.1. 項目管理與IPD主流程的關系
6.10.2. IPD項目管理的特點
6.10.3. 嚴格按照活動進行WBS分解
6.10.4. WBS 1/2/3/4級模板演示
6.10.5. 如何做好IPD項目管理
6.11. IPD關鍵支撐性流程之系統工程流程
6.11.1. 系統工程與系統工程師(SE)
6.11.2. 系統工程與產品包需求(OR)流程的關系
6.11.3. 產品包需求(OR)流程與需求工程方法論
6.11.4. 系統工程方法論
6.11.5. 產品包需求分析(市場需求與內部需求、OR分層、$APPEALS分類)
6.11.6. 產品概念開發與設計需求分析
6.11.7. 功能分析、設計綜合與設計規格開發
6.12. IPD關鍵支撐性流程之產品測試流程
6.12.1. 產品測試流程
6.12.2. 單元測試
6.12.3. 集成測試
6.12.4. 系統測試
6.12.5. 驗證測試
6.13. IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
6.13.1. 缺乏技術評審的危害與后果,示例
6.13.2. 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
6.13.3. 三層技術評審體系
6.13.4. 技術評審的過程
6.13.5. 技術評審原則
6.13.6. 如何建立高效的技術評審機制
6.14. 產品開發流程結構化的幾個常見問題
6.14.1. 缺少執行流程的文化
6.14.2. 一把手對研發流程建設不重視
6.14.3. 為認證而認證
6.14.4. 閉門造車
6.14.5. 沒有指定流程責任人
6.14.6. 流程培訓不足
6.14.7. 沒有流程審計
6.14.8. 沒有持續優化
6.14.9. IT固化不夠
6.15. 產品開發流程的裁剪
6.16. 研討:企業當前的產品開發流程存在什么問題?如何改進?
7. 如何成功實施IPD
本單元學習目標:掌握根據企業實際情況階段性實施IPD的路徑、策略及方法;了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施;了解變革管理的方法
7.1. IPD推行的路徑規劃
7.1.1. “總體規劃、分步實施”的原則
7.1.2. 基于研發管理成熟度等級的三大階段
7.1.3. IPD推行的空間規劃
7.1.4. IPD推行的時間規劃
7.2. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
7.3. 實施IPD變革的過程
7.3.1. 增強緊迫感
7.3.2. 組建領導團隊
7.3.3. 確立變革愿景
7.3.4. 有效溝通愿景
7.3.5. 確定原則并授權行動
7.3.6. 制造短期成效
7.3.7. 不要放松
7.3.8. 鞏固變革成果
7.4. IPD變革的策略
7.4.1. 打破部門壁壘
7.4.2. 觀念先行
7.4.3. “削足適履”VS 量身定制
7.4.4. 先僵化,后優化,再固化
7.4.5. 自我超越
7.5. 案例:W公司實施IPD的實踐
7.5.1. W公司在研發管理方面的持續努力
7.5.2. IPD變革過程初期出現的問題
7.5.3. 案例分析:如何解決W公司在IPD推行中遇到的問題?
7.5.4. IPD咨詢項目的過程:關注階段、發明階段、推廣及優化階段
7.5.5. IPD變革的成效
7.5.6. W公司IPD變革的啟示
7.6. 案例:F公司實施IPD的實踐
7.6.1. F公司IPD實施的背景
7.6.2. 第一期IPD項目目標及范圍、項目計劃
7.6.3. IPD變革愿景
7.6.4. IPD正式運行一年后的效果
7.6.4.1. 同時在線項目:43項,增加1.5倍(研發人員僅增加20%)
7.6.4.2. 已完成項目:15項,共計23款。
7.6.4.3. 按時完成率:80%(誤差:超過項目完成時間15天內)
7.6.4.4. 研發周期縮短50%:平均研發周期(不包括SKD、改進型)9個月,單個項目最長周期是12個月,最短的5個月(EH02)。IPD項目實施前的平均研發周期約為16個月。
7.6.5. 第二期IPD項目的范圍、步驟和效果
7.6.6. 第三期IPD項目的范圍、步驟和效果
7.6.7. 第四期IPD項目的范圍、步驟和效果
7.6.8. 第五期IPD項目的范圍、步驟和效果
7.6.9. 第六期IPD項目的范圍、步驟和效果
7.6.10. 第七期IPD項目的范圍、步驟和效果
7.7. 其他幾家公司IPD推行的情況介紹、經驗和教訓
7.8. 企業級IPD變革的關鍵成功因素
7.8.1. 一把手認識到位和親自推動
7.8.2. 總體規劃,分步實施的策略
7.8.3. 解決方案的系統性、針對性、可操作性
7.8.4. 嚴密的項目管理
7.8.5. 有效的變革管理
7.8.6. 思想、觀念和行為習慣等文化因素的轉變

課程主講

    胡紅衛:資深講師,資深顧問
    國內著名研發管理專家、人力資源管理專家 
    原華為公司高級副總裁
    深圳市管理咨詢協會副會長
    2004年深圳咨詢業“十大風云人物”之“標桿型人物” 
    被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”
    專著《研發困局——研發管理變革之路》,系國內研發管理領域的權威之作
    專業背景:中國科技大學工學學士,復旦大學MBA。具備18年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗。在華為任職近9年,擔任副總裁及管理工程部總監期間,組織或領導了《華為基本法》、集成產品開發(IPD)、業務流程重組(BPR)、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規劃等核心管理項目。
    咨詢背景:成功主持了方太、英威騰電氣、邁瑞、中集集團、美的集團、康佳、國人通信、宇龍通信、友軟件、金發科技、許繼電氣、京城控股等六十多家企業涉及戰略規劃、產品開發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表研發管理方面的文章20多篇,在國內具有廣泛的影響力。
    培訓背景:國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括:三一集團、中集集團、美的集團、海信集團、康佳、聯想、海爾、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、邁瑞、方太、許繼電氣、步步高通信、中糧集團、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信,等等。

課程對象

企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、研發骨干、各部門主管、企管人員等。
備  注

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
集成產品開發(IPD)
課程編號:83323 
*開課計劃:
  • 杭州 2019-10-18
  • 深圳 2019-12-13
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