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制造業生產計劃與物料控制-PMC

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制造業生產計劃與物料控制-PMC
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制造業生產計劃與物料控制-PMC課程,旨在幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法;掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測;有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,掌握庫存控制體系和主要方法;對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制,提高計劃的有效性;掌握物料供應策略;學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾。
生產計劃物料控制物料供應供應鏈管理

制造業生產計劃與物料控制-PMC課程特色與背景

  【課程背景】
  很多企業重視營銷,但殊不知,生產計劃
相關內容導讀“生產計劃”
卓越PMC管理-生產計劃與物料控制  廣州 2019/9/6(2天)

生產計劃與物料控制培訓,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

生產計劃與物料控制 (PMC)  鄭州 2019/9/10(2天)

生產計劃與物料控制 (PMC)培訓,旨在使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。

柔性生產計劃與排程管理  北京 2019/9/17(2天)

柔性生產計劃與排程管理課程,通過大量的案例和企業實際流程的剖析,深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度,增加產能和物料的柔性,從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。通過本次課程能讓學員切實掌握包括生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。

柔性生產計劃與物料控制  上海 2019/9/18(2天)

柔性生產計劃與物料控制培訓,幫助學員理解計劃部門與其他部門的合作關系,建立全新的合作機制,建立公司對市場的應變機制,提升公司對市場響應能力,通過學習建立開拓的計劃意識,打造全新的計劃團隊,掌握適應當前競爭條件下計劃制定方法。

嚴重影響營銷的交付。有些企業,因為生產跟不上訂單,而賠錢;有些企業,營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!
  生產計劃和物料控制
相關內容導讀“物料控制”
卓越PMC管理-生產計劃與物料控制  廣州 2019/9/6(2天)

生產計劃與物料控制培訓,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

生產計劃與物料控制 (PMC)  鄭州 2019/9/10(2天)

生產計劃與物料控制 (PMC)培訓,旨在使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。

柔性生產計劃與物料控制  上海 2019/9/18(2天)

柔性生產計劃與物料控制培訓,幫助學員理解計劃部門與其他部門的合作關系,建立全新的合作機制,建立公司對市場的應變機制,提升公司對市場響應能力,通過學習建立開拓的計劃意識,打造全新的計劃團隊,掌握適應當前競爭條件下計劃制定方法。

生產計劃、物料控制及庫存降低策略  杭州 2019/9/21(2天)

生產計劃、物料控制及庫存降低策略培訓,學員能夠掌握生產計劃管理模式的分析和設計的方法,學會精益生產中通過計劃管理、流程改善實現壓縮生產周期方法,物料采購、領用、消耗及庫存管控方法,有效減少物料浪費、降低原材料和成品庫存,掌握如何選擇定拍工序,定拍工序產能優化的方法。

(PMC)在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯,同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協調著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,了解精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。
  生產計劃和物料控制(PMC)是一個企業的“心臟”,在企業的日常運營中,常存在一些典型問題,這些問題都于PMC時時相關,
  1、生產計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義,導致營銷人員無法給客戶交代,甚至違約賠償!
  2、生產計劃頻繁變化,天天救火,物料該來的不來,不該來的了,導致物料庫存積壓,甚至產生一堆呆滯庫存,占用大量資金。
  3、對需求預測毫無評測,只會照搬,無法建立一致性銷售預測。
  4、物料需求計劃(MRP)的運轉需要多重元素輸入,但沒有經過過濾,導致MRP運轉輸出結果存在較大差異,無法指導生產計劃與物料計劃作業。
  5、多品種小批量的市場環境,只能以犧牲庫存為代價
本課程將從企業的計劃體系展開,結合生產計劃人員的組織系統,針至物料需求計劃(MRP)的運轉邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產計劃和物料控制。
  【課程目標】
  1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法
  2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
  3、有效提高供應鏈管理
相關內容導讀“供應鏈管理”
供應鏈運營及產供銷一體化管理  深圳 2019/8/30(2天)

供應鏈運營及產供銷一體化管理培訓,幫助學員了解并掌握供應鏈戰略&戰術管理、制度管理、流程管理的方法與工具,并能熟練應用,掌握供應鏈管理體系的構建與管理方法,了解并掌握供應鏈產供銷一體化的風險監控體系、績效評估策略、組織業務流程的KPI體系,了解并掌握營銷、計劃、采購、生產、物流的供應鏈協同管理策略、流程、方法與技巧。

卓越供應鏈管理(供應、生產、銷售、物流一體化)  蘇州 2019/9/3(2天)

卓越供應鏈管理(供應、生產、銷售、物流一體化)培訓,旨在使學員全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革,供應鏈績效評估,掌握供應鏈各模塊的關鍵管理,掌握供應鏈系統設計。

戰略供應鏈管理  北京 2019/9/7(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

供應鏈管理核心與基礎課程  深圳 2019/9/8(2天)

供應鏈管理課程依據《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發展過程;運用最新的企業案例解析SCM與企業戰略、商業模式的辯證互動關系;用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營特點和供應鏈風險控制;用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業務流程的再造。

人員的庫存管理意識,掌握庫存控制體系和主要方法
  4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制,提高計劃的有效性
  5、掌握物料供應
相關內容導讀“物料供應”
生產計劃與物料控制  上海 2019/10/17(2天)

生產計劃與物料控制課程培訓,幫助學員有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法,學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾,掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法,掌握物料供應策略。

生產計劃與物料控制  上海 2019/11/14(2天)

生產計劃與物料控制課程培訓,幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法,掌握物料供應策略,有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法,掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測。

策略
  6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

課程大綱

第一部分 生產計劃與物料控制基礎
一、 生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
1. 供應鏈的網絡模型及特征
2. 如何圍繞供應鏈中核心企業有效開展工作
二、 企業的生產計劃體系
1. 如何應對市場需求環境變化
2. 企業的生產計劃體系
三、 企業的生產策略類型和計劃方式
1. 制造業常用的生產策略類型及特點
2. 生產計劃方式及庫存關系
3. 產品生命周期和備料策略
第二部分 生產計劃與物控的角色和定位
一、 PMC的組織架構及工作重點解析
1. 兩種典型的組織架構與我們公司關系
2. PMC的工作重點解析
3. 生產計劃與物料控制(PMC)的競爭力
二、 供應鏈的兩個重要績效指標
1. 準時交貨率、庫存周轉率
三、 PMC在公司中的定位
1. PMC與其它部門的關系協調
2. 跨部門協作的問題及對策
3. 如何塑造PMC核心地位
第三部分 需求預測管理
一、 需求預測是供應鏈運作的核心依據
1. 無預測-巧婦難為無米之炊
2. 預測與計劃的相互關系
3. 需求預測的要點和原則
二、 影響需求的各要素及其相互關系
1. 市場的需求特征
2. 影響物料需求不確定的因素及對策
3. 牛鞭效應及弱化之道
三、 預測的方法(定性、定量預測)
四、 一致性預測與銷售運營計劃(S&OP)
1. 客戶需求預測系統建立
2. S&OP銷售與運營計劃的運用
3. 在公司內如何建立一致性銷售預測
第四部分 物料需求計劃
一、 MRP運行邏輯
1. 獨立需求與相關需求
2. MRP良好運行需要多方數據支持
二、 能力需求計劃(產能規劃)
1. 能力需求計劃解決的問題
2. 中短期產能規劃及注意問題點
三、 瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善
1. 約束理論及管理步驟
2. 約束項識別及主要約束項分析與管理
四、 主生產計劃
1. 主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用
2. 主生產計劃的制作及注意點
3. 主生產計劃就是銷售預測嗎?
五、 物料清單
1. 產品結構樹,工程BOM與量產BOM的關注重點
2. ECN有效管理
六、 信息系統的有效支持
1. 信息系統的發展歷程圖
2. 大數據給生產計劃與物料控制帶來的幫助
第五部分 精益車間排程與追蹤
一、 如何實現生產計劃精準化,科學化
1. 生產計劃編制要重點考慮哪些要素
2. 做生產計劃排產時優先順序有哪些參考原則
3. 生產計劃排程的標準和方法
二、 精益排程計劃
1. 精益生產排程VS傳統排程
2. 多品種小批量生產排程的關鍵點
3. 精益生產計劃的計劃下達點在哪里
4. 哪些地方可以采用拉動系統或連續流
三、 生產計劃排程變更
1. 快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃
2. 生產計劃變更時機管理及急件訂單應對技巧
四、 生產計劃進度管控方法
1. 進度管制范圍及進度控制點在哪
2. 生產進度管控常用方法有哪些
3. 如何讓生產部門切實執行生產計劃
4. 跨部門生產進度控制七步驟
第六部分 物料供應管理策略
一、 庫存數據準確是物料控制的基礎
二、 采購數量的控制
1. 影響訂貨數量的因素有哪些
2. 定量與定期庫存控制以及EOQ運用
三、 采購交期控制
1. 采購物料交貨延誤的原因分析及對策
2. 采購訂單跟催的關鍵控制點
3. 運輸交貨進度控制,驗收入庫進度控制
4. 如何通過”4+1“確保供應商交貨期
四、 供應商分類管理
1. 采購物料分類管理策略
2. 供應商分類管理策略
五、 庫存控制的方法
1. 有效的庫存控制相關因素
2. 維修類備品備件庫存和生產銷售類物料庫存控制
3. 庫存控制要均衡成本與客戶滿意度
4. ABC分類優化及分類策略
5. VMI理念和在實際中的應用
6. 呆滯料的處理方法
7. 如何寫庫存分析報告
結束語
1. 課程總結;行動計劃

課程主講

  王老師
  【資歷資質】
  畢業于加拿大皇家大學 MBA
  國家企業培訓師資格認證及培訓講師
  高級職業培訓師資格認證及培訓講師
  國家認證生涯規劃師
  國家采購師物流師資格認證培訓講師
  英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師
  西交利物浦大學校外導師
  河海大學客座教授
  培友匯天使講師
  中國物流通關網講師
  多年培訓經驗,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經驗。培訓出了一批又一批企業培訓師和優秀學員。

課程對象

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
備  注
課程費用:3280元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
制造業生產計劃與物料控制-PMC
課程編號:292446 
*開課計劃:
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