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策略供應鏈計劃與庫存優化

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策略供應鏈計劃與庫存優化
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策略供應鏈計劃與庫存優化課程,旨在幫助學員了解供應鏈兩種戰略以及五種模式;掌握產銷協調的七種運營體系設計;熟練操作動態安全庫存的兩種算法;應用供應鏈計劃編制六大策略方法;建立與企業供應鏈管理戰略匹配的庫存戰略;分析采購到銷售環節庫存原因及解決方案,建立系統控制思想及管理組織;學習供應鏈管理模式下,跨部門、跨企業協同合作庫存控制模式。
供應鏈管理庫存優化供應鏈計劃安全庫存

策略供應鏈計劃與庫存優化課程特色與背景

  課程背景:
  企業是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
  企業是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
  企業是否庫存周轉率低,資金需求高于同行
  是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力
  是否安全庫存
相關內容導讀“安全庫存”
柔性生產計劃與排程管理  北京 2019/9/17(2天)

柔性生產計劃與排程管理課程,通過大量的案例和企業實際流程的剖析,深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度,增加產能和物料的柔性,從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。通過本次課程能讓學員切實掌握包括生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。

需求預測與庫存管理  上海 2019/10/17(2天)

需求預測與庫存管理課程,通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者:掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。

庫存管理與需求預測  北京 2019/12/10(2天)

庫存管理與需求預測課程,通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;2 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。

標準不變,從來沒有動態調整
  是否通用一種預測模型,缺乏分而治之策略
  采購生產銷售相互獨立,缺乏系統團隊協作
  課程收益:
  了解供應鏈兩種戰略以及五種模式
  掌握產銷協調的七種運營體系設計
  熟練操作動態安全庫存的兩種算法
  應用供應鏈計劃
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供應鏈計劃管理  成都 2019/8/14(3天)

供應鏈計劃管理課程,主要內容包括:重塑供應鏈計劃的地位;供應鏈計劃概述;需求計劃——對需求進行計劃;銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協調一致的計劃;主生產計劃——組織貨物供應;主物料計劃——組織物料供應;供應鏈規劃職能業績的衡量等。

供應鏈管理:供應鏈計劃與庫存控制  深圳 2019/11/2(2天)

供應鏈計劃與庫存控制課程參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業運作的經驗,全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失;運用工業工程(IE)的理念和手法,拆解關鍵的流程,給出實用的解決問題的方法;互動式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產問題。

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之倉儲與庫存、交付與實施  深圳 2019/12/7(2天)

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?……為此,特開設倉儲與庫存、交付與實施課程。

編制六大策略方法
  課程模型:
  建立與企業供應鏈管理
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如何減少庫存及提高庫存周轉率  深圳 2019/8/10(2天)

該不該設RDC? 如何管好耗材庫存? 各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任? …… 如何減少庫存及提高庫存周轉率培訓課程,課程將給您帶來以上問題的答案,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握減少庫存及提高庫存周轉率的理論與方法,最終提升庫存控制人員、供應鏈相關人員的管理水平。

倉儲管理實務培訓  北京 2019/8/15(2天)

倉儲管理實務培訓課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理,幫助參加者確定倉儲部門的職責,掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術,以便更加適應企業管理的需要。

贏在供應鏈公開課  上海 2019/8/15(2天)

贏在供應鏈課程,旨在幫助了解供應鏈對資產回報率與現金周轉天數的直接影響;掌握界定供應鏈管理的三個層次;學習快速發掘供應鏈改進機會,應用SCOR建立供應鏈關鍵績效評價體系;了解供應鏈取得成功的關鍵路徑與策略;掌握標桿企業供應鏈管理先將模式;學習如何更好地預測并滿足需求。

制造業精益供應鏈管理  北京 2019/8/16(2天)

制造業精益供應鏈管理課程旨在幫助學員通過典型案例了解與掌握物流供應鏈及物流運作的基本原理;獲得現代物流新思維的熏陶,掌握實用系統化方法和工具,汲取先進企業經典案例的精髓;將采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協同運作,幫掌握成本控制的方法。

戰略匹配的庫存戰略
  不同企業、不同產品、不同物料、不同周期的分而治之思想
  明確MRP的優缺點,選擇合適系統支持
  學習如何有效的設置經濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設定
  分析采購到銷售環節庫存原因及解決方案,建立系統控制思想及管理組織
  學習供應鏈管理模式下,跨部門、跨企業協同合作庫存控制模式

課程大綱

第一講:供應鏈管理戰略規劃與模式決策
案例導入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤
案例導入:湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究
案例導入:華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究
一、供應鏈管理本質:供應與需求平衡
二、供應鏈兩種戰略:精益型VS敏捷型
三、供應鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP與產銷協調計劃有什么同與不同
五、SCOR模型告訴我們什么
六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
互動:呈現你家的供應鏈
案例:從五種餐飲模式探索五種供應鏈模式
案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
數據:不同ITO(周轉率)下的財務收益異同
工具:《供應鏈管理自測100問》
第二講:供應鏈計劃之難原因分析與應對
一、供應鏈計劃難做的六個原因
1、 需求不確定性
2、 供應不確定性
3、 規模效應
4、 時間滯后
5、 快速響應高標準
6、 本位主義
二、供應鏈中四種現象與應對策略
導入: 供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現象解析
1、長鞭效應:需求在傳遞被扭曲
2、預測周期越長,越不準確
3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多
案例:益 海嘉里(糧油)應對曲棒球效應的四大策略
案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
游戲:在線體驗MIT啤酒游戲(自開發程序,需要4G網絡的支持)
第三講:供應鏈計劃頂層體系設計
一、快銷型生產企業計劃體系如何搭建
二、離散制造型企業計劃體系如何搭建
三、項目制企業計劃體系如何搭建
知識重點:計劃由誰來做?依據什么做?如何聯動?多久做一次?如何承擔責任?
案例:世界某知名快銷品行業CPFR運作模式解析
案例:湖南某重工企業的庫存與缺貨解決方案介紹
案例:天津某食品公司供應鏈優化方案介紹
案例:山東某大豆深加工企業的計劃體系優化方案
思考:C類物資究意要不是設庫存?
思考:客戶插單究竟接受還是不接受?
四、供應鏈計劃組織架構如何設置
1、計劃部歸屬于誰來管?
2、銷售、供應鏈、總經理管理計劃利弊分析
案例:嘉興某光伏企業給銷售部門設置庫存責任管理方法(資源存折)
思考:供應鏈碰上強勢銷售怎么辦?
思考:銷售承擔所有庫存責任還是按SKU分類?如何分?
第四講:產銷協調計劃編制六策略
一、 合并規模化—集中預測比分散預測更有效
案例:國美蘇寧為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門店
案例:深圳業際光電與富森供應鏈合作實現降庫存
案例:青島啤酒瓶裝廠主生產計劃如何做?
二、分類差異化—只對合適對象做計劃
案例:佳通輪胎的分類做法
案例:天津春發食品的分類做法
案例:上海某公司物資四象限分類做法
案例:神華集團神朔鐵路分類做法
思考:新產品上市如何預測?
三、做快速滾動計劃—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企業困惑的鑰匙
思考:滾動計劃周期如設置
四、不考核計劃準確率
案例導讀:他們為什么亂編計劃?
案例:某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節計劃準確率
五、一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃
1、一個主計劃下的安全庫存點如何設置?
2、一個主計劃下分解的執行計劃
案例:某大型白酒企業計劃體系有什么問題
思考:只做一級計劃的關鍵是什么?
六、如何設置安全庫存與動態安全庫存
案例:山東某泵車廠安全庫存設置方法
案例:佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置
案例:美國HA公司動態安全庫存算法模擬
案例:某公司產品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板
案例:某汽車4S店的安全庫存補貨模型(移動加權平均法)
案例:深圳skywares移動加權變種算法
第五講:計劃手法之外的10個庫存優化策略
一、減少結點
案例:湖南某重工企業配件供應鏈網絡優化項目分享
二、減少環節
案例:上海通勝汽車山東東岳工廠的供應鏈網絡布局設計
三、減少品種
案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
四、壓縮時間
思考:LEAD TIME (前置期)與庫存關系
工具:VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲:為什么要有共贏思路
模擬:對立與合作模式下供應鏈總收益對比
六、社會化外包
案例:怡亞通、富森、旗豐供應鏈服務降庫存
七、互聯網+采購
案例:科通、歐時、西域幫助企業降庫存
八、金融+制造
案例:廈門弘信與Cola合作降庫存
九、管理創新
案例:上海寶鋼聯保共儲策略降庫存
十、營銷創新
案例:某眼鏡運用互聯網+將庫存清空
【總結】
1、 ORID 聚焦式會話交流
2、 提問與問答

課程主講

  申明江 實戰生產管理專家
  英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
  《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編
  《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員
  《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
  現任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優化項目經理
  現任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優化項目成員
  現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理
  曾任:信義汽車玻璃(制造)供應鏈事業部經理
  曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

課程對象

企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等。
備  注
課程費用:2800元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
策略供應鏈計劃與庫存優化
課程編號:292208 
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