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向華為學習戰略解碼班-走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰

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舉辦時間:
  • 深圳 2019-10-18
向華為學習戰略解碼班-走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰
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向華為學習-戰略解碼班培訓,內容主要有戰略解碼與執行框架,戰略目標分解及組織承接,通過兩級戰略解碼形成關鍵任務,落實到到組織績效,遵循壓強原則確定資源配備與預算,實現不對稱競爭,對準作戰的人員能力提升規劃等,旨在使學員掌握向華為學習_戰略解碼技能。
戰略解碼戰略規劃

課程大綱

一、戰略解碼
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經濟寒冬中的人力資源戰略制定與人效提升課程,讓HR們學會解讀生意邏輯,能夠站在老板的視角看問題,能夠用生意的語言與老板溝通;基于效能結果的戰略解碼,讓HR能精確感知每個行動對于效能結果的影響;能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略,并利用人力資源戰略地圖,化戰略為行動。

戰略解碼案例與方法-從戰略意圖到戰略地圖化戰略為行動  上海 2019/10/17(1天)

戰略解碼案例與方法課程,從戰略意圖到企業戰略地圖化戰略為行動,基于多年為企業開展戰略解碼的咨詢經驗,帶領您從由遠及近的未來視角、由外而內的客戶視角以及自上而下的宏觀視角,分享企業高效開展公司戰略解碼的方法;掌握企業組織能力分析和從戰略到績效的方法;學習戰略解碼會議流程和引導技術。

向華為學習戰略解碼班-走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰  其他 2019/10/18(2天)

向華為學習-戰略解碼班培訓,內容主要有戰略解碼與執行框架,戰略目標分解及組織承接,通過兩級戰略解碼形成關鍵任務,落實到到組織績效,遵循壓強原則確定資源配備與預算,實現不對稱競爭,對準作戰的人員能力提升規劃等,旨在使學員掌握向華為學習_戰略解碼技能。

與執行框架
1、戰略難于落地執行的常見原因
2、戰略解碼與執行方法論(BEM,業務執行模型支持強大的執行力)
二、戰略目標分解及組織承接
1、繼承戰略意圖的目標分解
2、目標分解的指導思想:業務聚焦、挑戰性
3、收入目標分解(按產品、行業、區域)
4、利潤倒逼的全流程成本、費用分解
5、導向長遠發展的格局及能力目標確定
6、通過擰麻花機制實現產線與銷線的目標及費用互鎖,實現局部與全局的平衡
7、實戰演練
三、通過兩級戰略解碼形成關鍵任務,落實到到組織績效
1、公司級戰略解碼—支撐戰略目標實現的戰略地圖及關鍵任務
2、各部門戰略解碼—達成戰略共識并使公司戰略真正落地
3、確定關鍵任務的衡量指標及目標,落實到組織績效:挑戰性目標牽引團隊執行力及能力提升
4、實戰演練
四、遵循壓強原則確定資源配備與預算,實現不對稱競爭
1、資源要匹配戰略,關鍵任務要飽和攻擊,不能撒胡椒面
2、通過利潤倒逼機制提升效率
3、研發、市場、各功能部門資源配備指導思想
4、實戰演練
五、對準作戰的人員能力提升規劃
1、支撐戰略實現的人力資源指導思想:為我所有,為我所用,為我所知
2、新老混編的組織隊形:三三制
3、人員不能板結,要能調得動。通過崗位職級升降調動資源投入關鍵任務
4、識別關鍵崗位短板,快速提升組織能力:組織能力由長板確定
5、實戰演練
六、支撐戰略落地的變革規劃,實現目標與組織能力的平衡
1、對準發展瓶頸及業界最佳,提前開展變革規劃(流程、組織、IT)提升組織能力
2、變革要趁好時光,每年銷售收入的2-3%投入到變革
3、通過改良及小步快跑,迭代式提升組織能力
七、關鍵任務的落地執行過程管理:實現戰略假設與現實執行間的PK平衡
1、關鍵任務的項目式管理及高層責任落實
2、市場績效管理:成功案例總結及快速復制推廣
3、讓一線有活力:創造性執行
4、根據執行對戰略的不斷檢驗修正:讓問題暴露上來、藍軍機制
八、對準戰略執行的激勵實施
1、對結果負責的導向建立
2、讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感
3、從上甘嶺選拔干部

課程主講

聞 銘
華為公司原企業BG戰略規劃
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EHS經理人戰略規劃、目標決策及管理策劃課程,旨在有效的幫助EHS經理人們掌握企業發展的戰略規劃與企業EHS的戰略規劃的結合確定;了解企業EHS管理的正確框架要求;清楚企業EHS戰略規劃及目標決策制定的重要性;圍繞長遠發展的戰略規劃,如何制定有效的EHS績效考核目標、指標,并予以正確、按時的實施。

成為出色的HR總監的進階課程  上海 2019/6/7(3天)

成為出色的HR總監的進階課程,旨在幫助了解招聘管理制度,薪酬管理制度,績效管理制度;掌握職業組織結構,人崗匹配,人崗考核,人崗訓練,人崗激勵;學習如何總譜企業戰略規劃和人力資源規劃;了解分譜管理體系,組織職能圖,崗位布局圖,制度體系圖,崗位說明書。

部部長
21年華為工作經驗
    管理實踐&咨詢經歷:
    21年華為工作經驗(1997-2018),2005-2013年擔任拉美地區部戰略規劃總裁、企業網業務集團擔任戰略規劃總裁,2013-2018年擔任華為公司核心作戰流程Marketing To Lead變革小組組長,經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段,負責華為業務體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者
 
    負責華為的戰略規劃,包括客戶選擇,產品方向規劃,市場定位,價值主張,財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區域市場的戰略規劃及市場營銷,使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元
主要研究與咨詢方向:
戰略規劃及市場營銷、業務體系變革
近期服務過的客戶:
寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛、朝暉過濾、云天化等

課程對象

董事長/總經理、各產品線總、銷售線總、職能支撐部門總等
備  注
課程費用:7800元/人
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課程主題:
向華為學習戰略解碼班-走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰
課程編號:280941 
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