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多品種小批量的生產計劃與排程管理

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舉辦時間:
  • 武漢 2019-10-16
多品種小批量的生產計劃與排程管理
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多品種小批量的生產計劃與排程管理課程,依據豐田生產方式改良而來,不僅能克服大批量生產方式及庫存問題,并能一眼看出作業線隱藏的弊端,及時發現并予以改善,將帶您一起了解多品種小批量下排產與物料運營管理的內涵!
多品種小批量生產計劃排程管理生產

多品種小批量的生產計劃與排程管理課程特色與背景

    課程背景:
    “計劃又要改,你們計劃怎么搞的!”車間主管怨聲載道。;要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產
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生產現場安全管理之道  青島 2019/5/18(2天)

生產現場安全管理之道培訓,幫助學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法,了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗,正確樹立安全生產的意識,了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價。

TWI生產一線主管管理技能提升  北京 2019/5/19(2天)

TWI生產一線主管管理技能提升課程培訓,一線主管的人性化管理技巧,生產現場效率管理技巧,如何通過生產管理改善提升效率30%,現場效率改善手法,生產計劃進度控制技巧,生產快速反應及效率提升,生產計劃達成率的計算方法。

戰略供應鏈管理培訓課程  上海 2019/5/20(3天)

世界制造中心的中國歷盡數年激烈的全球競爭,許多企業在降低制造成本和提升生產效益方面已達到了極限。企業不得不開始探索有效的供應鏈管理,來推動增加利潤和提升市場份額。供應鏈管理的效益已成為企業所公認的最后未被開發的金礦。 為此,特開設戰略供應鏈管理培訓課程。

生產計劃控制與作業管理  上海 2019/5/20(2天)

生產計劃控制與作業管理課程培訓,內容涉及需求預測與銷售計劃,編制主生產計劃的主要依據,編制作業排程與控制計劃的工作步驟等,旨在使學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生產運營環境下如何制定生產物流計劃與進行作業控制方法。

停線!
    隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃
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生產計劃控制與作業管理課程培訓,內容涉及需求預測與銷售計劃,編制主生產計劃的主要依據,編制作業排程與控制計劃的工作步驟等,旨在使學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生產運營環境下如何制定生產物流計劃與進行作業控制方法。

柔性生產計劃與物料控制  上海 2019/5/22(2天)

柔性生產計劃與物料控制培訓,幫助學員理解計劃部門與其他部門的合作關系,建立全新的合作機制,建立公司對市場的應變機制,提升公司對市場響應能力,通過學習建立開拓的計劃意識,打造全新的計劃團隊,掌握適應當前競爭條件下計劃制定方法。

PMC生產計劃與物料控制  北京 2019/5/25(2天)

PMC生產計劃與物料控制培訓,旨在使學員掌握緊急訂單的解決方法與技巧,掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧,建立完善的生產計劃與物料控制運作體系,降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉,提升準時交貨達成率和降低庫存成本。

不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好主生產計劃平衡?
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單?
發生變化時如何進行生產排程的調整?
如何保證客戶滿意度,又能控制內部生產成本與庫存指標?
如何實施供應鏈與物流協同作業?
如何進行切實有效地訂單及產品預測?
如何進行生產過程中的訂單安排及有效排期?
如何更好地做好生產過程中進度控制工作?
這些都是當今企業所面臨的實質性問題。
……
    面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優的的生產計劃?滿足市場的需要。如何適時適量的生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。
    特別推出《多品種小批量
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盈利性采購OTEP體系設計與運營管理  深圳 2019/5/24(2天)

盈利性采購OTEP體系設計課程,旨在幫助了解現代企業戰略采購管理制定與方案;掌握多品種少批量環境下采購特點;學習基于競爭優勢的OTEP采購戰略設計;了解企業實施戰略采購轉型及企業所面臨的挑戰;掌握OTEP采購流程運營與組織管理;學習提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險。

混線生產標準作業實踐  無錫 2019/5/30(2天)

混線生產標準作業實踐培訓,旨在使學員系統掌握標準作業提升生產效率方法,掌握混線模式(多品種、小批量)模式下動態產線平衡方法,掌握標準作業三表(標準作業表,標準作業組合表、標準作業指導書)的運用,理解如何能調動員工的積極性,運用好績效考核方法。

多品種小批量的生產模式-單元式生產  上海 2019/6/4(2天)

多品種小批量的生產模式課程,旨在幫助了解日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異;掌握單元式生產方式起源與發展及系統結構;學習企業實現多品種小批量的生產模式;了解單元式生產的三種不同類型及三種共性;掌握多能工和少人化的時代趨勢;學習現場改造實施和推行要點。

精益生產實戰技法課程  北京 2019/6/14(2天)

精益生產實戰技法課程,旨在幫助了解如何通過單元化生產(CELL PRODUCTION)實施化解多品種少批量給企業帶來的困惑;掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟,全面提高設備整體效率(OEE),徹底降低設備成本;學習價值分析及浪費識別的工具、方法,通過運用消除浪費的工具即刻提升生產效率30%。

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多品種小批量的生產計劃與排程管理  北京 2019/6/25(2天)

多品種小批量的生產計劃與排程管理課程,通過大量的案例,深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接,長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯,如何應對產能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。

多品種小批量下的生產計劃與排程管理  上海 2019/8/19(2天)

多品種小批量下的生產計劃與排程管理課程主要內容包括柔性生產系統分析;訂單需求管理與預測;柔性生產計劃系統實務;訂單與排程管理;如何做好產能管理;生產績效管理,幫助學員掌握正確的生產計劃管理思想和方法。

柔性生產計劃與排程管理  北京 2019/9/17(2天)

柔性生產計劃與排程管理課程,通過大量的案例和企業實際流程的剖析,深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度,增加產能和物料的柔性,從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。通過本次課程能讓學員切實掌握包括生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。

》即是針對上述問題,依據豐田生產方式改良而來,不僅能克服大批量生產方式及庫存問題,并能一眼看出作業線隱藏的弊端,及時發現并予以改善。本課程將帶您一起了解多品種小批量下排產與物料運營管理的內涵!
    培訓目標:
?  了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織。
?  優化訂單處理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力,平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。

課程大綱

第一部分:柔性生產系統分析
1.1常見的市場壓力及內外部約束環境
1.2生產計劃管理策略分析
-- 基本計劃矩陣圖
1.3生產計劃管理精益化分析
-- 動態計劃分析圖(價值流圖)
第二部分: 柔性生產計劃系統實務
2.1 年度計劃策略管理
2.2 月度計劃管理
-- 主生產計劃平衡對象
-- 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
-- 生產能力計劃平衡
-- 物料需求計劃平衡與供應商協調
-- 生產計劃會議的組織
-- 計劃物流管理信息系統
第三部分  訂單與排程管理
3.1 訂單處理流程
3.2訂單優先級管理
3.3周計劃管理
-- 周/日進度計劃編制
-- 急單、插單的處理
-- 輔助計劃的優化
維修保養、OJT技能培訓
3.4 APS高級排程方法
-- 針對大訂單的平準化計劃
-- 針對小訂單的成組計劃
-- 瓶頸管理
3.5 庫存控制
-- 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
第四部分  生產績效管理
4.1 生產統計與生產分析
4.2 生產系統關鍵績效(KPI)指標

課程主講

王輝老師
? 教育及資格認證:
? 計劃物流與供應鏈管理高級培訓師;
? 高級咨詢師;
? 管理與工程碩士;
? 項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師。
? 講師經歷及專長:
? 王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
? 王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
? 培訓客戶及培訓風格:
? 王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
 
? 王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久 益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

課程對象

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
備  注

課程費用:4180元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)

收藏本課程會員也收藏了精益生產管理培訓生產計劃與物料控制(PMC)培訓降低生產成本培訓安全生產培訓生產主管培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
多品種小批量的生產計劃與排程管理
課程編號:211127 
*開課計劃:
  • 武漢 2019-10-16
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
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