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咨詢式卓越的培訓管理—企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理高級培訓班

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  • 濟南 2019-10-24
  • 昆明 2019-10-24
咨詢式卓越的培訓管理—企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理高級培訓班
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卓越的培訓管理課程,旨在幫助企業理順培訓管理工作,掌握科學的培訓管理工具,改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉化率低的狀況,使企業真正把培訓當成一項系統工程,建立科學的培訓理念和機制,使企業培訓真正發揮促進企業發展的應有作用。
企業培訓培訓體系培訓管理培訓

咨詢式卓越的培訓管理—企業培訓體系構建、培訓計...課程特色與背景

    培訓
相關內容導讀“培訓”
塑膠件設計與注塑—材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統的培訓  武漢 2019/10/12(2天)

塑膠(料)件設計與制造課程根據產品設計的實際情況對塑料件的相關知識進行系統的整理。從塑料的高分子結構入手,對塑料原材料性能,塑料件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑料件知識的人員,不知如何系統學習的問題。

九段管理高手培訓  深圳 2019/10/12(2天)

九段管理高手培訓課程,旨在幫助學員清楚認知中層管理者的角色和自我定位,培養正確的心態,掌握自我管理的方法,學習情緒管理和時間管理,安排好日常工作,掌握有效指導員工的方法,合理授權,對員工的工作進行檢查和指導,掌握溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通,與下屬溝通等。

批量精裝修項目《質量通病防范及交付驗收與銷售風險核心要點把控》  杭州 2019/10/12(2天)

質量通病防范及交付驗收與銷售風險核心要點把控培訓,旨在使學員學習精裝修交付中設計、銷售、工程質量的投訴原因及規避方法,學習精裝房交付的主要風險及歸因,掌握風險應對的策略,掌握精裝房銷售風險把控,了解銷售文件與交樓標準一致性管理的重要性,掌握精裝房交付后的售后服務與維保管理,做好危機發生時的正確處理策略。

社交商務禮儀+演講與口才  西安 2019/10/12(2天)

社交商務禮儀+演講與口才培訓,使學員熟悉與掌握現代社交禮儀商務餐桌禮儀規范;了解社交場合中的各種禮儀,適應社交要求,從細節著手,全面掌握現代社交禮儀商務活動中的各種禮儀規范,幫助現代社交禮儀商務人士失禮行為,了解溝通技巧的重點,提升商務交往中的溝通禮儀和技能,建立和諧積極的人際氛圍。

背景
    隨著信息社會的到來,人力資本的重要性提高,企業培訓
相關內容導讀“企業培訓”
企業培訓需求分析和培訓規劃制定  上海 2019/10/25(1天)

企業培訓需求分析和培訓規劃制定課程,旨在幫助學員掌握培訓管理工作基礎原理;有效鑒定培訓需求的方法及工具;制定整體培訓規劃及年度培訓計劃;影響業務戰略的學習課程項目的設計與實施的方法;提供“干貨”和工具:結合了企業的實操經驗,提供落地且好用的工具,做到“學之即能用”。

績效管理課程培訓  上海 2019/10/29(2天)

績效管理課程培訓,幫助學員學習績效評估結果的運用,理解績效管理的本質和最新趨勢,掌握績效輔導、反饋和面談的流程和方法 ,幫助企業培訓優秀的內部講師,為將來企業內訓做好充足的準備。

TL9000通訊業質量管理體系內審員培訓  深圳 2019/11/7(3天)

TL9000通訊業質量管理體系內審員課程旨在幫助學員認識、了解TL 9000新標準的要求;且幫助企業培訓有潛質的內部審核員,讓他們掌握審核相關技能。

VUCA時代企業實效培訓與培訓規劃  上海 2019/11/8(2天)

VUCA時代企業實效培訓與培訓規劃課程,旨在幫助學員認識VUCA時代的企業培訓挑戰與特征;重塑培訓管理者的定位與任務;幫助企業掌握企業實效培訓體系構建與培訓規劃、培訓項目設計與實施、培訓效果評審落地的思路、方法和工具。

管理作為經營人力資本的重要手段而倍受企業重視。有人甚至認為,21世紀的企業競爭是一場技能戰爭,打贏這場戰爭在很大程度上要靠培訓。
    對于企業而言,培訓是加強企業知識的沉淀、管理、傳播和創新,增強企業核心競爭力,提高企業生產力與工作效率,增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業以更低成本了解更多知識、更快地進行學習,提高員工的個人業務能力和企業人員的綜合素質。
    可是由于我國企業培訓管理
相關內容導讀“培訓管理”
互聯網+時代培訓體系建立及工具運用—贈送培訓系統軟件(系統軟件實操落地演練)  上海 2019/10/22(3天)

互聯網+時代培訓體系構建課程,為了配合互聯網+時代大數據的要求,許老師將向所有學員免費贈送其自有知識版權且倍受業界好評的“擺渡人”培訓管理系統,并教會所有學員安裝、操作和維護這套系統,構建自己的培訓管理信息化平臺,解讀相應的數據和報表……。

培訓體系建設與計劃制定  杭州 2019/10/23(2天)

培訓體系建設與計劃制定課程,旨在培訓體系建設更完善,培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績,避免無效和盲目的培訓,讓培訓效果最大化;將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍;幫助學員學會建立和完善培訓體系;具備專業地分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和評估培訓的能力;打造培訓管理者的核心競爭力。

AACTP國際注冊培訓管理師(ICLO)認證課程  北京 2019/10/25(3天)

培訓管理師課程在以較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓事務工作者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有完全實務操作性的方法論、工具、思考方式、流程、案例、參考樣本。

年度培訓計劃制定與執行  成都 2019/10/25(1天)

年度培訓計劃制定與執行培訓,內容主要有培訓體系與企業經營,培訓管理體系,內訓師選拔體系等,旨在使學員掌握培訓師選拔具體標準及操作流程,理解崗位細分學習地圖繪制要點,理解課程體系定位總平圖繪制要點,理解課程體系實施落地過程中的快捷方式與催化劑。

起點低,存在著種種管理落后的問題,嚴重阻礙著企業培訓水平的提高,因此認識與克服這些問題,對于加強企業人力資源管理具有十分重要的意義,有助于提高人力資本投資水平。
    鑒于此,聯合國內知名培訓管理師資,面向國內企業推出本課程,旨在幫助企業理順培訓管理工作,掌握科學的培訓管理工具,改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉化率低的狀況,使企業真正把培訓當成一項系統工程,建立科學的培訓理念和機制,使企業培訓真正發揮促進企業發展的應有作用。

課程大綱

第一章:認知企業培訓管理工作
1、認知企業培訓管理
☆ 企業培訓管理的關鍵詞
☆ 企業培訓管理的困惑與機遇
☆ 培訓管理者的五個基本理念
☆ 培訓管理工作的三種思路
2、建立培訓工作的思維模式
☆ 思維模式趣味演練
☆ 思維模式講解、總結
☆ 實戰案例體會思維模式
第二章:企業培訓體系
相關內容導讀“培訓體系”
培訓需求分析與計劃制定  上海 2019/10/18(1天)

培訓需求分析與計劃制定課程,旨在幫助了解如何提升選擇改進工作績效解決方案的能力;掌握管理者確定績效與學習差距的方法;學習績效培訓體系中的作用:拉姆勒的培訓績效成果鏈;了解標桿員工績效分析的四個關鍵步驟及過程;掌握差距分析的三個須重視的風險。

互聯網+時代培訓體系建立及工具運用—贈送培訓系統軟件(系統軟件實操落地演練)  上海 2019/10/22(3天)

互聯網+時代培訓體系構建課程,為了配合互聯網+時代大數據的要求,許老師將向所有學員免費贈送其自有知識版權且倍受業界好評的“擺渡人”培訓管理系統,并教會所有學員安裝、操作和維護這套系統,構建自己的培訓管理信息化平臺,解讀相應的數據和報表……。

培訓體系建設與計劃制定  杭州 2019/10/23(2天)

培訓體系建設與計劃制定課程,旨在培訓體系建設更完善,培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績,避免無效和盲目的培訓,讓培訓效果最大化;將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍;幫助學員學會建立和完善培訓體系;具備專業地分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和評估培訓的能力;打造培訓管理者的核心競爭力。

年度培訓計劃制定與執行  成都 2019/10/25(1天)

年度培訓計劃制定與執行培訓,內容主要有培訓體系與企業經營,培訓管理體系,內訓師選拔體系等,旨在使學員掌握培訓師選拔具體標準及操作流程,理解崗位細分學習地圖繪制要點,理解課程體系定位總平圖繪制要點,理解課程體系實施落地過程中的快捷方式與催化劑。

構建的實質
☆ 什么是體系?
☆ 培訓體系構建的要素
☆ 培訓體系構建的步驟
☆ 構建培訓體系關鍵點一:順水推舟—先做后說
☆ 構建培訓體系關鍵點二:審時度勢—寧慢勿全
☆ 構建培訓體系關鍵點三:風云際會—蘊含彈性
☆ 構建培訓體系關鍵點四:誰主沉浮—價值第一
☆ 實戰案例解析(某集團培訓體系構建咨詢項目講解)
第三章:培訓管理的實用技能
1、必須具備的宣傳能力
☆ 看人還是看項目?   
☆ 多跑、多聽、多主動支持
☆ 平凡是一種力量
☆ 擁有一抹色彩
2、企業培訓學校建設
☆ 企業培訓學校建設的三種方式
☆ 從培訓部門向企業學校轉變
☆ 企業培訓學校建設的四個關鍵
☆ 某集團企業培訓學校建設實例講解
3、培訓課程采購
☆ 培訓課程采購的五個要點
☆ 實戰案例講解
4、如何獲得管理層支持
☆ 獲得管理層支持的六點建議
☆ 實戰分析講解
5、如何創造性滿足企業培訓需求
☆ 創造性滿足企業培訓需求的五個要點
☆ 揚鞭計劃案例講解
6、員工職業生涯的培訓支持
☆ 員工職業生涯的培訓支持的四個要點
☆ 某集團員工職業生涯支持案例
☆ 勝任力模型在培訓中的運用
☆ 必須明白的一個道理
第四章:培訓效果評價與轉化
1、培訓評估方式實際運用
☆ 培訓四級評估簡要介紹
☆ 目標評估法講解
☆ 實戰案例講解
2、培訓效果轉化(知識點落地)
☆ 成果轉化的先決條件
☆ 成果轉化的普通操作
☆ 成果轉化的難點操作
☆ 實戰案例解析
第五章:內訓師隊伍塑造與管理
1、訓練內部培訓師
☆ 不做實戰訓練就是在演戲
☆ 練就民兵而非特種兵
☆ 心急,連豆腐都找不到
☆ 把關三件事
☆ 別忽視后續支持
2、塑造內部課程
☆ 做幕后的英雄
☆ 短平快的魅力
☆ 精品出成績
☆ 被忽視的那幾分鐘
☆ 被忽視的幾個技巧
3、內訓隊伍管理
☆ 內訓師的來源
☆ 內訓師的1+1
☆ 內訓師的激勵與考核
☆ 內訓師的課酬
第六章:年度培訓計劃編制與預算
☆ 年度培訓計劃編制的要點
☆ 實戰案例講解年度培訓計劃編制
☆ 培訓費用預算的幾個關鍵點
第七章:培訓現場管理
1、如何進行現場準備
2、訓前溝通
☆ 三個方向的訓前溝通
☆ 工作難點講解
3、培訓現場控制
4、培訓工作總結
☆ 培訓工作總結的七個要點和一個提示
☆ 某集團在工業培訓工作總結實例講解

課程主講

劉  勇  高級培訓管理師。曾任職世界500強知名企業培訓經理、人力資源副總等職務,并曾任職國內知名企業商學院培訓管理部長、副院長等職務。對于企業如何構建培訓體系具有十分豐富的實踐經驗,他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。
王  偉  ATTT國際職業培訓協會授權教練,國家注冊企業培訓師。曾任國內多家知名上市公司培訓經理、培訓總監、高級人力資源總監職務,有近10年大型國有企業、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

課程對象

1、各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人
2、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者
3、企業培訓經理、主管等涉及培訓管理工作的人員
4、企業商學院校長及涉及培訓管理的相關人員
5、企業內訓師等涉及培訓工作的具體實施人員
備  注

課程費用:2200元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
咨詢式卓越的培訓管理—企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理高級培訓班
課程編號:187491 
*開課計劃:
  • 濟南 2019-10-24
  • 昆明 2019-10-24
*姓  名:
*性  別:  
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傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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