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需求預測與庫存管理

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舉辦時間:
  • 上海 2019-10-17
需求預測與庫存管理
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需求預測與庫存管理課程,通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者:掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性
庫存管理需求預測庫存需求

需求預測與庫存管理課程特色與背景

課程背景:
需求預測
相關內容導讀“需求預測”
S&OP 與DP需求預測的流程和操作  上海 2019/3/21(2天)

S&OP 與DP需求預測的流程和操作課程通過從實施S&OP以及需求管理的探討, 提供如何通過S&OP 和需求管理降低運營成本(包括庫存管理),提高客戶服務的管理體系,優化流程,提升企業競爭力。

需求預測與庫存管理  其他 2019/4/18(2天)

需求預測與庫存管理課程,通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者:掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。

不準確是企業的心病,它直接導致了:
(1)庫存
相關內容導讀“庫存”
如何完善貨運與清關  上海 2018/12/27(2天)

完善貨運與清關課程,通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理方法和要求,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨,改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。

采購管理技能訓練  上海 2019/1/3(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)  北京 2019/1/4(2天)

生產計劃與物料控制課程幫助學員學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之倉儲與庫存、交付與實施  深圳 2019/1/5(2天)

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?……為此,特開設倉儲與庫存、交付與實施課程。

很高但斷貨卻屢見不鮮。
(2)生產計劃頻繁變更,企業疲于奔命;
(3)銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火,互相埋怨;
(4)企業運營成本居高不下;
(5)客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷;
而庫存控制不合理對企業來說也是滅頂之災,它直接導致了:
(1)成本居高不下;
(2)影響企業的現金流;
(3)倉庫經常爆倉;
(4)各個部門把庫存當作救命稻草,結果庫存越來越高;
培訓目標:
通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者:
1掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;
2掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。

課程大綱

第一部分  庫存管理
相關內容導讀“庫存管理”
如何完善貨運與清關  上海 2018/12/27(2天)

完善貨運與清關課程,通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理方法和要求,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨,改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。

采購管理技能訓練  上海 2019/1/3(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

敏捷物流與供應鏈管理  蘇州 2019/1/6(1天)

敏捷物流與供應鏈管理培訓,讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及供應鏈管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本。

物料采購與倉儲管理實務  蘇州 2019/1/10(1天)

物料采購與倉儲管理實務培訓,論述采購供應與倉儲庫存管理理念和操作實務,介紹此領域的新發展、新觀點及新技術。從供應鏈的角度平行論述制造業采購與供應的效能。提供企業采購供應與倉儲庫存的實踐框架,反映數字時代先進的電子采購管理的趨勢。

概述
一、課程總體介紹
1. 培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
二、庫存概述
1. 庫存管理的基本理念
2. 庫存的分類,那些是我們可控的庫存
3. 庫存在企業中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望
三、庫存周轉率
1. 庫存周轉率的計算
2. 通過簡單的財務知識,了解庫存周轉率對企業的重要性
3. 如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標
4. 庫存周轉率的局限性
5. 了解不同行業庫存周轉率的大致情況
第二部分  庫存控制的具體方法
一、采購數量的選擇
1. 購買數量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
2. EOQ經濟采購批量的實戰價值和適用范圍
3. 庫存持有費率在實戰中的巨大意義
4. 最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料
5. 最小庫存量的計算方法
6. 雙堆法(復倉法)的應用
二、采購時機的選擇
1. 購買時機的把控方式——reorder point,定期(固定時間)采購,MRP邏輯
2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3. MRP邏輯以及適合的物料類型
三、庫存分類管理
1. 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關鍵問題
3. 不同物料庫存的管控方式
四、安全庫存的設定
1. 安全庫存適應的情形
2. 安全庫存設定中的平方根原理
3. 六西格瑪的方法設定安全庫存
4. 歷史類推法設定安全庫存
5. 預測偏差法設定安全庫存
6. 案例演練,安全庫存設定的方法
7. 以上三種方法的優劣和具體應用
五、呆滯物料的處理
1. 呆滯物料處理的財務公式
2. 呆滯物料處理的具體方法
3. 如何預防呆滯物料
第三部分  供應鏈中的庫存管理
一、供應鏈中與庫存管理
1. 供應鏈中庫存出現的緣由
2. 供應鏈中的牛鞭效應
3. 信息共享對降低庫存的幫助
二、供應鏈中庫存管控的具體方法
1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2.VMI的理念和在實際中的應用
3.案例分享,VMI成敗的關鍵
4.JIT的理念和適用企業
5.寄售的理念和適用企業
6.案例分析:何謂零庫存?如何實現零庫存
第四部分  如何提高預測準確性
一、影響預測的因素
1. 影響需求
相關內容導讀“需求”
ISO 14064溫室氣體核查員培訓  蘇州 2018/12/26(3天)

本課程培訓,組織的溫室氣體排放和削減的量化、監測和報告規范,項目的溫室氣體排放和削減的量化、監測和報告規范,有關溫室氣體聲明確認和驗證的指南性規范,以滿足GHG 測量與驗證的各種需求。

培訓需求分析與計劃制定  北京 2018/12/26(1天)

培訓需求分析與計劃制定培訓,將全面分享培訓需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,幫助參加者提升對于培訓需求工作的認識和操作水平,制定科學、合理的培訓計劃,使培訓工作能夠在計劃指導下有條不紊地進行。

TTT-內部培訓師培訓  上海 2018/12/27(2天)

TTT-內部培訓師培訓,學員應能:描述并解釋培訓師的使命;描述影響成年人學習的心理要素;運用相關工具,演示培訓需求的分析方法;有效設計培訓目標;有效利用現有資源,應用模塊化技巧;設計生動有效的培訓教材;展示基本的培訓技巧;評定學員的表現及評估培訓的結果。

BLM業務戰略規劃七步法  北京 2019/1/3(2天)

BLM業務戰略規劃七步法課程,旨在幫助了解運用BLM制定產品線戰略的實操經驗和各種模板的使用;掌握BLM業務戰略規劃概述及戰略規劃七步法;學習雙差分析與戰略目標設計;了解市場機會和客戶需求達成未來戰略的目標機會;掌握業務設計的創新模式能抓住市場機會達成戰略目標。

的因素
2. 案例分析:某段新聞對預測的影響
3. 需求的特點
4. 相關部門對預測準確性的影響
5. 可預測和不可預測的情形
6. 小組討論:如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形
二、如何提高預測準確性
1. 預測準確性的計算方法
2. 案例分析:選取合適的預測準確性的衡量標準
3.討論&分析:如何提高預測準確性
第五部分  預測的具體方法、工具和應用
一:預測的特點
1. 預測有哪些特點
2. 案例分析:由大到小和由小到大的預測方法那一個更好?
3. 定性預測和定量預測的應用對象
4. 收集預測數據的注意點
二:預測的具體方法
1. 移動平均法(一次、加權和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍
2. 案例分析
3. 平滑指數(一次平滑、二次平滑和差分平滑)的計算和使用范圍
4. 案例分析
5. 季節性預測法的計算和使用范圍
6. 案例分析
7. 市場占有率的預測方法
8. 樣本區間預測法
結束語
1. 課程總結
2. 行動計劃

課程主講

    蔡岳 Alex
    美國供應鏈協會(CSCMP)圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問,榮獲美國運營與管理協會(APICS)CPIM證書,精益六西格瑪黑帶。
    從事培訓近十年,現為各家知名培訓機構的簽約講師。在培訓之前,蔡老師在制造業有十多年從業經驗,在500強企業擔任供應鏈管理的管理職位,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間,蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解
    專業領域:
    2005年負責編寫物流緊缺人才的教材,2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。
    主要參與出版書籍包括:《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》
 
    授課風格: 
    結合課程體系和個人的豐富工作經驗,蔡老師倡導實戰式培訓,在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合,注重實戰,避免空洞的理論,課程極具實戰性和指導性,同時輔以充分合理的案例。蔡老師邏輯性強,風趣幽默、善于溝通和總結,課程節奏緊湊、受到學員一致的好評。
 
    服務企業:
    上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、北汽集團、AGCO愛科、西門子、諾基亞、圣戈班、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團、海爾集團、海信集團、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯重科、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、南瑞繼保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企業

課程對象

與制造業庫存,倉儲、供應鏈管理相關的所有人員
備  注

課程費用:4800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
需求預測與庫存管理
課程編號:182198 
*開課計劃:
  • 上海 2019-10-17
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
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